Share
« back

Mesyuarat Ketiga Penggal Kedua Dewan Negeri Selangor Tahun 2009

09 November hingga 13 November 2009 dan 16 November hingga 17 November 2009

236) HOTEL MILIK KERAJAAN NEGERI

Tahun: 2009

Sesi: 3

Isu: Kewangan & Ekonomi

Adun: Y.B. Puan Gan Pei Nei

Kategori: Mulut

Sub Soalan

  1. Senaraikan hotel yang dimiliki oleh Kerajaan Negeri Selangor.

    JAWAPAN DARIPADA PKNS

    PKNS memiliki rangkaian Hotel De Palma dengan pegangan 100% ekuiti dan 40% ekuiti di Equatorial Bangi.

     

    JAWAPAN DARIPADA KDEB

    Hotel-hotel dan kelab rekreasi yang dimiliki oleh KDEB adalah seperti berikut:-

     

    •     Quality Hotel Shah Alam (QHSA) – 100%
    •     Quality Hotel City Centre (QHCC) – 100%
    •     Brisdale International Hotel – 100%
    •     Perangsang Templer Golf Club – 100%

  2. Ulaskan prestasi hotel-hotel ini daripada segi hasil pendapatan

    JAWAPAN DARIPADA PKNS

    Keuntungan sebelum cukai Hotel De Palma bagi tahun 2008 adalah sebanyak RM 2.8 juta dan Equatorial Hotel adalah sebanyak RM 2.4 juta.

     

    JAWAPAN DARIPADA KDEB

    1. QUALITY HOTEL CITY CENTRE KUALA LUMPUR

                 (BUTIRAN UNTUNG RUGI SEJAK TAHUN 2004 HINGGA 2008)

     

             2004 2005 2006 2007 2008
    OPERASI HOTEL RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
     

    HASIL SEWA BILIK

    		  

    6,971

    		  

    7,230

    		  

    7,049

    		 7,976  

    8,371
    HASIL MAKANAN/MINUMAN 5,441 5,674 5,322 5,903 5,575
    JUMLAH HASIL 13,211 13,951 13,446 14,801 14,998
    UNTUNG OPERASI KASAR 3,743 3,707 3,130 3,622 3,536
    UNTUNG SELEPAS CUKAI & ZAKAT 130 822 451 724 541
    % KADAR PENGINAPAN 78.61% 78.47% 72.77% 77.67% 76.10%
    HARGA PURATA SEWA BILIK

     

    		 RM96.91

     

    		 RM100.97

     

    		 RM106.15

     

    		 RM112.54 RM120.22

     

     

    1. QUALITY HOTEL SHAH ALAM

              (BUTIRAN UNTUNG RUGI SEJAK TAHUN  2004 HINGGA 2008)

     

                   2004 2005 2006 2007 2008
    HOTEL OPERATION RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
    JUMLAH HASIL 3,273 3,364 3,632 3,681 3,777
    HASIL MAKANAN/MINUMAN 4,842 4,383 4,800 5,176 5,034
    JUMLAH HASIL 8,459 8,058 8,926 9,472 9,527
    KEUNTUNGAN OPERASI KASAR 1,781 1,687 1,975 2,180 2,069
    KEUNTUNGAN SELEPAS CUKAI & ZAKAT 656 203 535 431 282
    % KADAR PENGINAPAN 63.96% 62.43% 64.66% 65.68% 62.15%
    HARGA PURATA SEWA BILIK RM90.79 RM95.86 RM99.93 RM99.70 RM107.81

     

     

    1. BRISDALE INTERNATIONAL HOTEL SDN BHD

              (BUTIRAN UNTUNG RUGI DARI TAHUN 2004 HINGGA 2008)

     

      2004 2005 2006 2007 2008
    HOTEL OPERATION RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000
    JUMLAH HASIL 2,900 3,795 3,281 4,571 4,489
    HASIL MAKANAN/MINUMAN          1,151        1,478          1,855 2,265 2,183
    JUMLAH HASIL          4,507        5,393          5,906 7,143 7,063
    KEUNTUNGAN OPERASI KASAR          1,485        1,790          1,791 2,132 2,108
    KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI & ZAKAT  

    4

    		           312 (15) 636 503
    PERKARA LUAR BIASA                 –               –                 – 322 3,953
    KEUNTUNGAN SELEPAS CUKAI & ZAKAT  

    4

    		           312 (15) 958 4,456
    % KADAR PENGINAPAN 37.79% 44.07% 48.95% 57.13% 53.03%
    HARGA PURATA SEWA BILIK RM76.23 RM85.78 RM77.78 RM79.71 RM84.10

     

     

     

    1. PERANGSANG TEMPLER GOLF CLUB

                    (BUTIRAN UNTUNG RUGI SEJAK TAHUN 2004 HINGGA 2008)

     

    OPERASI KELAB 2004

    RM’000

    		2005

    RM’000

    		2006

    RM’000

    		2007

    RM’000

    		2008

    RM’000

     

    PENDAPATAN KEAHLIAN

    PENDAPATAN

    MAKANAN/MINUMAN

    PENDAPATAN GOLF/REKREASI

    LAIN-LAIN PENDAPATAN

    		  

    2,039

    2,153

    2,293

    882

    		  

    2,102

    1,929

    2,520

    118

    		  

    1,789

    1,698

    2,132

    123

    		  

    1,605

    1,730

    1,797

    234

    		  

    1,419

    1,834

    2,285

    275

     
     

    JUMLAH PEROLEHAN

    		  

    7,367

    		  

    6,669

    		  

    5,742

    		  

    5,366

    		  

    5,813
     

     

    KEUNTUNGAN KASAR OPERASI

     

    KEUNTUNGAN SELEPAS CUKAI

    		 

     

    (687)

     

    (1,805)

     

    		  

     

    (589)

     

    283

     

    		  

     

    (1,182)

     

    530

     

    		  

     

    (541)

     

    (1,278)

     

    		  

     

    (391)

     

    (423)

     

    JUMLAH KEAHLIAN

     

    		  

    1,891

    		 

    1,832

    		 

    1,895

    		 

    1,668

    		 

    1,532

     

  3. Apakah langkah-langkah yang dilakukan oleh kerajaan bagi mengatasi keadaan hotel yang tidak menguntungkan?

    JAWAPAN DARIPADA PKNS

    Tiada berkaitan kerana prestasi hotel PKNS menguntungkan.

     

    JAWAPAN DARIPADA KDEB

    • Kerajaan Negeri akan memberi kebenaran kepada agensi/jabatan kerajaan untuk mengadakan majlis-majlis rasmi negeri di hotel milik Kerajaan Negeri seperti Quality Hotel Shah Alam (QHSA), Quality Hotel City Centre-Kuala Lumpur (QHCC) dan Brisdale International Hotel – Kuala Lumpur.
    • Bagi memperkukuhkan perniagaan hotel, KDEB pada tahun 2007 telah melaksanakan Rasionalisasi dan Penggabungan Perangsang Templer Golf Club dan Perangsang Hotel and Properties Sdn Bhd diletakkan di bawah Cash Band (M) Bhd, 99% anak syarikat KPS. Pelaksanaan penggabungan ini selesai pada 18 Disember 2007.
    • Penstrukturan korporat ke atas pegangan pelaburan di dalam tiga entiti, iaitu Perangsang Templer Golf Club, Perangsang Hotels & Properties Sdn Bhd (QHSA dan QHCC) telah meningkatkan hasil pendapatan dan keuntungan di bawah Cash Band (M) Sdn Bhd dalam tahun 2008.

     

    Sektor Hotel Y2007 Y2008
    Hasil RM30.172 juta RM30.175 juta
    Keuntungan /(Kerugian) Operasi  (RM1.864 juta) RM2.033 juta 
         
    Perangsang Templer Golf Club Y2007 Y2008
    Hasil RM8.664 juta RM8.187 juta
    Keuntungan /(Kerugian) Operasi (RM1.47 juta)  (RM0.387 juta)

     

    • Bagi mengukuhkan sektor hospitaliti, Cash Band (M) Bhd juga telah mengambil alih 100% kepentingan di dalam Brisdale International Hotel Sdn Bhd dalam tahun 2008.
    • Beberapa Strategi pemasaran juga telah dan sedang dijalankan oleh pihak hotel seperti:-
    • Menawarkan struktur kadar sewa bilik yang menarik dan setanding (competitive and attractive) – bahagian jualan membuat analisa pesaing dan harga yang mereka tawarkan
    • Menawarkan pakej yang mengikut kehendak pelanggan – memberikan harga yang boleh diubah supaya dapat memenuhi bajet pelanggan.
    • Terlibat dalam trade show seperti ATF, ATM, WTM, DMTF & NATAS.
    • Meneruskan lawatan kepada pelanggan tempatan dan negara serantau

Lampiran

Tiada Lampiran.